有一句废话,直接切进正题。
“今天开始,见微第一次真正走到渠道。”她说,“这不是好消息单独拿出来说,这是痛点开始暴露的信号。”
周放一怔。
“第一,渠道进来以后,我们的发货节奏不能再靠临时调度。仓储必须有日清表,补货必须有固定口径。”
“第二,导购话术不能再自己写自己用,门店、客服、品牌页要统一。”
“第三,谁来谈渠道,谁来盯价格,谁来对接物料,谁来回收反馈,全部定人定岗。”
她说到这里,抬眼扫了一圈。
“以前我们靠的是能打,现在要靠能转。”
没有人接话,但每个人都听懂了。
这是见微第一次真切撞上扩张痛点。不是没订单,不是没机会,而是机会开始压着系统跑,逼着他们从“有一个能干的老板”变成“有一个能运转的公司”。
这才是第二阶段真正的起点。
林知微把那份渠道试点备忘放在桌上,声音很稳。
“从今天开始,不再是我们去找货卖。”她说,“是让渠道来决定,要不要跟着我们一起把这条路做长。”
窗外天色慢慢沉下去,会议室里却比白天更亮。
她知道,见微已经不是那个只靠一支单品撑局的小公司了。
但她也同样知道,真正的考验,现在才刚刚开始。
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