你刚才说，把今天的数据留进融资材料。”宋合伙人缓缓开口，“你已经在准备下一步了？”
“不是准备。”林知微把表平整地放回桌上，“是该开始了。”
这句话落地，几个人都看向她。
她没有回避，语气也很稳：“一家公司做到现在，不能只靠现金流硬撑。第一阶段活下来，第二阶段卖起来，第三步就该让外部资源进来，但进来的前提不是讲情怀，是讲结果。我们现在有自然复购，有路径，有标准化承接，也有能被验证的用户反馈，再往下，融资才有资格谈。”
周放愣了愣：“你是说，现在就接触投资人？”
“对。”林知微点头，“不是为了拿钱去赌增长，是为了让增长有更大的空间。工厂排产、内容扩张、客服补人、渠道铺开，这些都要钱。现金流能扛一阵，但扛不了规模化。”
陈姐皱了下眉：“可我们现在量还没到特别大，投资人会看吗？”
“会看。”宋合伙人替她答了，“真正懂消费品的人，不是等你做到天花板才看你。他们看的是趋势，看的是复购，看的是用户能不能自己回流。林知微现在最值钱的，不是销售额本身，是她已经把一个小窗口做成了一个可验证的增长模型。”
他说完，会议室里更安静了些。
林知微没接这句夸，只是拿起笔，在白板上写下四个字。
“融资前置。”
她写得很慢，像是在给自己定一个新阶段。
下面又补了一行。
“先见人，再定局。”
周放看着那几个字，像是终于反应过来：“你是说，先去聊，不急着签？”
“当然不急。”林知微看向他，“我们现在不是缺一个人给钱，是要找愿意按我们的节奏进来的人。先见，先判断，先看对方懂不懂我们这条线。钱重要，但不是谁的钱都能接。”
宋合伙人把手里的笔转了一圈，嘴角几不可察地动了动：“这句话，像个真正的老板了。”
林知微没有笑。
她只是把那份回款汇总重新夹好，心里很清楚，融资不是一场“被看见”的运气，而是她主动把结果推到足够清楚的位置以后，才会发生的事情。
也就是在这时，门外忽然响起一阵急促的敲门声。
助理推门进来，神情有些紧：“林总，刚刚有位投资顾问联系前台，说是想约见您。他说他看过见微最近的公开页面，也看了用户反馈，问能不能安排一个正式
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