生里就有人叫一次跑腿。
人均客单价也从四块涨到了七块，跑腿的范围从拿快递拿外卖发展到代取餐，代排队，代买各种东西。
两个工作室开始进入快速扩张期，两个工作室的做法都是一样的，他们招募了一批课少的大三全职跑腿负责核心业务，另外又发展了一大堆的兼职跑腿，只要你想赚点外快都可以加入他们的兼职群。
于是跑腿的数量直线飙升，工作室的日收入也从一两百直线飙升到上千，一直到现在，据说冬天的时候工作室日收入能干到两千块，一个月下来轻松收入四五万，这收入在2018年的时候已经超越了国内许多大公司的管理层。
虽然跑腿工作室的日收很高，但是经过一天的观察，陈天和发现快腿帮买的内部管理相当混乱。
首先下单依旧是最原始的人工下单，即客人找到接单人员下单，这就导致接单的效率非常有限，因为接单的几个人都是学生，学生就要上课，总会有分心的时候。
其次派单也是最原始的人工派单，只是单纯的把单发到群里，让人去抢，这又导致效率降低。
从下单，到接单，再到完成订单，中间经历了好几次转手，不仅大幅度降低了效率，同时也增加了出错率。
而且因为跑腿的零门槛的关系，导致许多三分钟热度的学生也加入其中，这些人没有任何专业性，也不够有责任心，很容易就会出现接错单，接重复单，甚至接单未完成的情况，导致不少客户的体验感极差，进而放弃使用跑腿。
陈天和下午的时候加了帮帮购的跑腿群，发现帮帮购跟快腿帮买的情况都差不多。
简单点概括，两个跑腿工作室都相当的业余，不专业，就是两个草台班子。
两个工作室看似生机勃勃，前景一片大好，但是实际上已经达到了他们发展的上限。
但是这并不是跑腿这个行业在学校里的上限。
只要能够对相关流程进行改革，再拓展一些业务，跑腿在这所学校里的上限至少是现在的几倍！
最让陈天和兴奋的是，据他了解，目前通南职业学院的日均外卖订单大概在一千单左右。
这远不是一个三万人高校的正常外卖单量。
他在2025年的时候曾经帮美团做过一次校园推广活动，当时一个两万人的高校，日订单量就达到了三千单。
而现在是2018年，正是经济上行的时候，虽然美团或许不如2025年普及，但是一个三万人的大
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