这是穆老抛出的第一道考题，看似闲聊县委团结之事，实则考究李安平的处事格局与从政之心。
李安平略作沉吟后，才开始回答。
“双门县食品厂数百在岗职工，改制拖沓一日，职工薪资、社保、安置隐患便多一分风险，拖延越久，国有资产闲置损耗越严重……”
他先是把双门县食品厂的情况给说了一遍，并且还在其中举出许多详实的数据来说明。
“我没有刻意想要和周县长针锋相对，只是改制方案经过半年实地调研、多方论证，职工安置、债务清算全部落地完善，……”
之后，李安平又尽量扼要的介绍了他的改制方案。
“班子意见分歧在所难免，工作以民生和集体资产为先，只要出发点立足县域发展、百姓福祉，即便短期产生分歧，长远来看，终究能被客观成效化解。倘若为了维系表面一团和气，任由不合理的拖延持续，看似保全人际关系，实则是为官不作为的一种表现。”
一番回答有理有据，立足民生不空谈大道理，穆老眼底悄然掠过一丝赞许。
穆老继续发问，接连围绕基层治理、乡村产业建设、地方财政增收、基层干部作风问题层层考较。
特别是听李安平提起“美丽乡村”建设和“一村一品”规划时，穆老明显十分感兴趣。
或者说这是老一辈干部们的一种共性品质，他们对于农村工作，特别是事关农民生活和农民增收这方面的事，都特别关心。
当李安平详细介绍了“一村一品”的设想和规划后，穆老眼中的赞许之色更浓。
随后，穆老又问到基层招商引资容易滋生的廉政漏洞，当前乡镇干部绩效考核弊病等问题。
李安平虽然在双门任职时间不长，但他也算是扎根基层，实打实躬身做事，许多问题皆是亲身接触，许多方法都是自己摸索总结而来，所以回答问题没有一点空洞的书面套话。
特别是他遇到不足之处也坦然直言，不刻意粉饰政绩，不虚夸工作成果。
一连半个多小时的问答，穆老越发满意，眼前年轻人思路开阔、心性沉稳，不浮躁、不冒进，兼具理论学识与基层实操经验，远超很多同年龄段坐办公室的机关年轻干部。
穆老认为他最难得的地方，就在于知道自己的短板，敢于承认自己的不足，而且这些问题明显是他在实际工作中，经过不断反思过的，这在年轻干部中是十分罕见的。
不知不觉，话题自然而然落到
…。。