“星空集团将在今年下半年进行机构深度改革，组建几个大的事业群，雷总，有没有考虑过进我们星空集团执掌产品事业呢？”
谈妥了一些协议之后，杨伊忽然开口说道，雷军对于事业规划是很清晰的，接下来将会从手机产业入手，以“性价比”为武器，闯入各个产业之中，家电行业的白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电；手机为主的消费电子产业；以及软件服务、金融产业等等……
星空集团不做性价比产品，大众对于“性价比”产品有需求，但是也对高端高价值产品有需求的。
性价比是很好的企业战略，但是想要盈利，需要对供应链整体技术进行高效率的整合，这方面的投入是要持之以恒的。
不过，雷军考虑之后，却是立刻拒绝了，对于执掌星空集团的产品部门，这肯定不只是一个简单的部门总监，按照杨伊话里透出来的意思，甚至很可能挂上副总裁的职位，几乎可以称得上一人之下了！
但是星空集团虽然如今看着效率很不错，但是终究不是现代企业的模型，全由一人控股，这种模式实在是很危险的。
9月5日，在星空GalaxyS2上市之前，杨伊对集团所有人员召开管理层面的会议。
“前些天我看到咱们一位HR（人力资源）写的招聘PM（PM项目管理（ProjectManagement），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综）的JD（JD（jobdescription），可以理解岗位说明书或职位说明书，主要作用，对于业务部门来说，这是招聘需求的文字描述，对于候选人来说，就是招聘海报），特别生气；有一条写着：本科以上，有5年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验；然后我就跟这个HR说，按照这个要求，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来；咱们集团的现在的许多管理人员和技术人员，别说千万DAU（DAU(DailyActiveUser)日活跃用户数量）产品了，他们加入前，连百万，甚至十万DAU的产品也没做过，很多都是在集团内部进行培养出来的。
有很多同事加入我们集团的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历，公司的产品经理，有设计背景的、运营背景的，还有代码写不好的工程师转岗的，也许有人倾向于招背
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