在养猪业，方知养猪苦。都说养猪门槛低，进了这圈子的人只能无奈一笑。进入养猪业，不是随便“择一方地，建一个猪舍，进几十头猪”就可以安心把猪养大等着收钱了。
在这场猪瘟中，李东亮看过太多的悲剧养得肥肥的猪，想着明天或过几天就可以变成付出的回报，却不想一场猪病，就让自己“竹篮打水一场空”。这种感受，不是养猪人，怎懂其中味？
嘉谷农牧的养猪场是幸运地躲过了一劫，但无论是集团还是实验室的分析，这波猪瘟都不是一般的猪病，虽然来去匆匆，但因为没有适用的疫苗，后续传播爆发的风险极大。
非常时期，一切必须谨慎。
李东亮坦言自己的担忧“我觉得可以适当地降低养猪场的养殖规模。单体百万头规模的大型养殖场，在养殖风险的分散上确实存在着较大的劣势。”
但是也有人不赞同改变原计划。
王昱业就皱眉道“别忘了我们跟高盛还有对赌，时间拖得越久，对我们越不利。何况，我们嘉谷包括牧场和禽畜养殖场在内的养殖场，一直以来在疫病防治方面都做得极为出色，从来没有在这方面出现过问题。”
将单体百万头规模的大型养殖场，改为单体十万头或数十万头的养殖场，不单单是数量上的划分，还要考虑到选址的分布、饲料原料的采购安排、销售市场的规划等等，还有管理协调上增加的难度……这对于要争分夺秒谋发展的嘉谷农牧来说，不啻于增加了一倍的工作量。
王昱业要从整体上考虑，不管怎么说，他都不愿意让嘉谷农牧养猪场的股份落入高盛之手，所以按照规划完成发展目标，是赢下对赌的基础。
但李东亮摇头说道“上百万头的养殖规模，不比十多万头的养殖规模，风险将成倍地增加。”
“举个简单例子，由于单一猪场养殖规模大，生猪对外销售频繁，每月甚至每周都需要对外销售生猪，人员车辆来往密集，感染疫情的风险反而更高。一个年出栏100万头的养殖场，假设平均出栏，每辆运猪车能够容纳150头生猪，则其每周仅生猪销售就需要130辆次的车辆往来。而运猪车由于频繁与外界接触，正是最重要的病毒携带群。”
“更为重要的是，一旦出现防控漏洞，不论是疫情感染下对疫点的扑杀，还是疑似疫情下的清厂式出栏，都将对养殖场造成重大损失。到那时，一切都晚了。”
“……”
齐政托腮听着两人的争议，没有发表任何意见。
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