鹤路与同庆路交叉口，厂区总共占地208.2亩，拥有配套齐全的各类生产车间和仓库，一栋四层办公楼，两条流水线分别与52年、82年，从德国进口。当前有职工466人，其中，在岗职工244，退休、半退休职工222……”
听到人员数字，梁一飞和另外三个老板都下意识的皱了皱眉头。
退休、半退休职工，居然差不多是总职工人数的一半！
哪有这样的？这帮人是根本不用干活，工厂养活着，拿的工资比在岗职工其实少不到哪里去。
这就等于一个在岗职工，就要养着一个退休职工！
难怪汽水厂搞不好，！
有的事的确不能百分之百全怪罗贡献，背着这么大一个负担，汽水厂怎么可能朝前走？被活活压死，那是早晚得事！
其实不光是汽水厂，目前很多厂子，都面临这样的情况。
企业就是大家庭，从职工出生到死亡，全部在这个大家庭里渡过，工作、结婚、小孩上学、养老，企业包办了工人一辈子所有的大事。
这当然有它的积极的一面，这年头工人对于厂子的感情的确非常深，跳槽的情况基本不可能发生，培养出来的熟练工、人才，基本都能留在企业为企业做贡献。
但是反过来了，随着企业年头增长，退休的工人越来越多，企业的包袱也会越来越大。如果企业的运营良好，有足够的效益，并且不断的拓展市场，新陈代谢健康，虽然不断有人退休，但也不断的有新人加入，那这个包袱倒还暂时能承受。
可像汽水厂这样的，市场越来越小，生产规模随之减小，用工需求萎缩，就导致了进人的速度跟不上退休的速度，在岗和退休人数开始失衡。
不管怎么讲，退休拿的钱，总是要比在岗职工少一些的，于是厂子里为了减少开支，就只能鼓励工人提前退休、半退休，暂时减轻一些负担。
只有节源，没有开流，很快就会进入饮鸩止渴的恶性循环，厂子里那点钱连发工资都不够，哪里有精力和财力去拓展业务，开拓市场？
最后光是冗余人员开支这一块的雪球就越滚越大，足够压倒一家运营正常的中小企业。
要是放在以前，这一切都有国家兜底，企业的目标不是盈利，而是按照计划完成生产任务，确保整个国家都在计划内运转着；
可一旦财务自主、人员自主，企业推向市场之后，如果没法在短时间内打开市场，那等待着像汽水厂这样中小型企业的，只有逐
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