拳头产品。
姜伟建议，是不是可以重新划分一下‘地盘’，比如说，壮阳，这这么一两家来做，剩下的不参与，这一两家，也不去和其他厂家分另外领域的饼。
这么一来，从整体来看，整个市场都有秩序了，从个体来看，每家都可以节约很大的精力，避免恶性竞争，把财力物力用在自己的强项上，让强的更强，好的更好。
这番话虽然有些理想化，目前不太可能实践，但是在场众人大多都意识到，这的确是一种非常好的状态。
它好就好在，一旦形成了‘几大巨头，各专其项，互不厮杀’的局面，那么整个国内的保健品市场，就会逐渐被这几家越来越大，越来越专的厂家所垄断，拥有绝对的话语权，其他人新入场，根本没法在技术、产品、市场等等任何方面，去赶超几家巨头。
三株、中华鳖精这样的神话，就很难再发生。
梁一飞在台下一直没有说话，可是心里对于这些之前多少有些瞧不起的当代企业家，渐渐的有所重新定位，也从他们的话里学到了一些东西。这些东西，觉得不是穿越先知或者MBA的案例所能带来的，甚至都不是他上辈子经商能体会到的。
上辈子，他也就是个二线尾的企业家，企业距离创业板上市都有一段距离，而眼前的这些人，可以说是改革开放后，整个中国都最成功的一批人，每一个人都创造出并不亚于他的神话，他们的经验、教训以及对未来的观点，可以说是中国改革开放十几年来，商界最宝贵的成果之一。