毫没有毛病，这片区域东起宛平路，西至宜山，北起广元路，南至零陵路，占地四平方公里，从80年代末期开始，就是沪市的四大辅城区之一，88年开始进行商业区大规划，整个工程共分三期，于1992年启动一期工程，区域内商品十分丰富，消费群体广泛，也是奢侈品、中高档服饰、各种娱乐、餐饮行业的集中地。
二期工程已经在97年基本竣工，包括港汇恒隆广场、汇金广场、上海实业大厦、建汇大厦、汇银广场、嘉汇广场等。
所以说这里寸土寸金是毫不为过的，否则天天花园项目也不可能在96年就评出一万五一平方的天价。
听邓志广介绍，梁一飞和袁欣然相视对望了一眼，心里都同时浮现起一个和当前房地产项目，不是很有关系的想法，或者说感慨。
沪市能成为全国顶级城市的确不是没有原因的，除了历史、地理等等优势之外，这里的城市建设发展思路，要远远领先全国其他绝大多数城市。
从88年开始规划建设，一直持续到20世界末，这其中跨越了12年，领导班子、各相关部门的负责人，都已经换了好几茬，可整个规划，却能按照最初的设计，坚定不移的执行下去，最终才会有未来繁华的徐家汇地带。
换个城市，这种‘跨任期’的城市规划，几乎是不可想象的，一届领导班子一个思路，一任的规划仅仅限于一任，换一个领导班子，甚至是换一个部门的管理者，思路很可能就截然不同，一任一个点子，一任一个思路，在位的时候大新土木，离开之后人走茶凉，下一个来，又有新的想法。
每一任都有大笔投入，但每一任的投入，最后的成效却都是有限的，甚至不乏浪费。
12年连续投入，持续一个计划，大魄力大手笔，也有大耐心和大牺牲，做企业不片面追求眼前利益，沉得下心来练内功，城市建设发展也是一个道理，以沪市整整一个区12年的成千上万人的精力、数不清的政策金钱投入为代价，最终才有可以称之为世界顶级商业圈的徐家汇地带。
如果一届一个搞法，一届一个思路，哪里有今天的成就？
袁欣然想到这点，是因为她出身官宦家庭，父亲和家里众多亲戚都从政，从小就是在‘官’堆里长大的，梁一飞想到这点，却是联想到了自己的企业。
有时候市场和社会的变动，的确会出现很多吸引人的东西，甚至能带来巨大利润的路途，这对于企业的掌舵人而言就是一种考验，是改变之前的既定方针，去追求眼前的
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