对于这些个咨询公司，李凡愚没有什么好印象——特别是麦肯锡。
在上个世纪，中华企业发展最为迅速的那几年，麦肯锡可没少坑国内的那些知名企业。
这个公司先是指导乐百氏，为其打造了一份“蓝皮书”，用最科学和详尽的论证，证明了只有坚持非碳酸饮料的“健康发展路线”才是乐百氏唯一的正确选择。
结果崇信国外咨询大佬的乐百氏信了，傻兮兮的打出了“中华非碳酸饮料领导者”的口号。
然后……乐百氏最大的竞争对手哇哈哈乐了，随即就向市场推出了“中国人自己的可乐”，也就是“非常系列”。
这一年，乐百氏的市场增长速度从85.3%跳水到了33.3%。
然后……然后就没然后了。一步错步步错，乐百氏没几年颓败下去退出了市场。
紧接着，这家咨询公司又瞄上了国内通讯业大佬联通。给出了一个“高技术，高价格，高端用户”的三高策略。
联通入坑，在发展速度最快的那两年推出了CDMA和移动竞争。
结果……随随便便也就赔了三十多个亿，顺便奠定了自己移动业务万年老二的地位。
自觉没面子的麦肯锡又找到了康佳，给出了个“农村包围城市，消除乡村销售空白点”的主意，誓死要打造全中华第一个世界五百强。
结果就不说了——康佳当年赔了七个亿。
现在，李凡愚可不敢跟这群人打交道。
听到电话那边儿的安宁说着麦肯锡的建议，李凡愚莫名想到个段子；
说一年轻人找到了一牧场主，说“我知道你有多少只羊，答对了你就给我一只。”
农场主很诧异。
年轻人拿出笔记本咔咔咔打开卫星一通定位扫描后，得意道：“你有一千二百只羊。”
说完就抱起一个要走。
农场主急了，将其拉住道：“你个二逼肯定是麦肯锡的！”
年轻人诧异：“你咋知道？”
农场主怒道：“一，你们总是不请自来。二，你们净放没味的屁还要收高报酬。三，你他妈抱走的不是羊，快把我牧羊犬放下成么？！”
想到这，李凡愚噗嗤一笑，对着电话道：“得了吧，别理他们。让他们把我牧羊犬放下。”
事实上之前在正信事业发展最快的那一段时间里，就有很多的咨询公司主动上门，要帮着正信制定战略和优化组织结构。
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