长为国内啤酒品牌前三强，占据整个啤酒市场40%以上的市场份额。
雪花成立的时间不算长，94年成立，到现在刚好10年，这10年里雪花一骑绝尘，刚开始的时候经营策略只是区域性，但是华润加入之后，经营策略立刻放眼全国。
到了后面，甚至能够跟百年啤酒品牌青岛啤酒一教高下，究其原因，主要是雪花采用了薄利多销的经营策略。
有资本的注入，雪花利用蘑菇战略，收购经营不善的啤酒厂，作为当地的生产基地，用来生产雪花，就近进入该区域市场，然后打价格战，因为它的价格比其他同类产品的价格要低，雪花在消费者心中慢慢种植下雪花啤酒最便宜的印象，销量一下就起来。
啤酒行业总体的销量在那，变化不是很大，雪花的销量起来，其它啤酒产品的销量自然就下滑。
于是雪花一路攻城夺寨，将其它小的啤酒品牌彻底挤走。
其扩张模式，真如癌症。
雪花的薄利多销策略其实非常阴险，凭借庞大的资金作为后盾，利用这个策略将其它啤酒品牌挤走或者兼并，导致有些时候到一家店里去，商家很可能只有雪花提供，顾客想要尝试别的口味啤酒，发现这种口味的啤酒早就不生产了。
雪花兼并了这些啤酒厂之后，利用这些原有的啤酒厂销售渠道销售他自家啤酒，进一步蚕食旁的啤酒品牌生存空间。
行吟阁，蓝剑，金威就是这么被雪花搞残。
这么做雪花真的成功了吗？
要说他成功的确是成功，因为它的市场份额相当大，可哪怕它的市场份额非常大，却因为薄利多销，价格低，实际的利润并不高。
最终的结果其实是雪花占有高市场份额，却不能带来高的市场利润。
他又不敢轻易提价，只能陆续推出不同价位的啤酒。
杀敌100，自损800。
可顾客习惯的底价格的啤酒，对于高价格的啤酒，不是很买账。
苏醒不是很认同雪花的这种销售策略，将竞争对手驱逐出去了，他自己得到了好处其实也并不多，对于顾客而言这样的产品竞争也不能够为他们提供多大好处，选择的多样性变少了，最后几乎达到垄断的地步，顾客陷入被动。
“你注意的很对，这个产品来者不善。”苏醒点头，“要特别留心，他们的策略就是薄利多销，打价格战，通过这样的方式挤走其它的同类产品，然后独自占有整个市场。”
“就是这
…。。