作,也不会是在这样的场合。
“有事请你直说,”德鲁克很爽快,“我在西雅图这么多年,认识一些人,也有些关系,”他以为冯一平找他是私事。
“先谢谢你德鲁克,我敬你,”冯一平举起酒杯。
“呵呵,我和荣幸,”
“德鲁克,我想跟你谈的,其实也跟工作有关,”冯一平也不跟他绕圈子,“你可能不知道,不包括美国这边的员工,单在中国大陆,我公司的雇员现在就已经超过两万五千人,”
“当然,这跟星巴克不能比,”
星巴克的雇员早就超过10万。
“不,我们已经是一家已经过了中年的公司,”德鲁克说,“而且,这应该也说明冯你的员工效率高,你对成本控制得很好,”
“你过奖了德鲁克,问题是,虽然我们员工总数并不多,但是我个人觉得,现在面临的问题却不小,主要的,就是我第一次到贵公司拜访时提到的问题,员工的积极性问题,”
“现在的趋势是,老员工越来越消极,而新员工很快就过渡成了老员工,之所以现在看起来好像没什么问题,主要是因为我的公司,现在还处于高速发展期内,不是没有问题,而是这个问题被高速发展掩盖了起来,”
“我现在就感觉,好些时候,并不能很自如的指挥公司运转,”
“这其实是一个普遍性的问题,当公司规模变大以后,执行力总是会相应下降,”德鲁克是这方面的行家,“从根本上来说,这个问题没办法杜绝,只能尽量把它控制在合理的范围内,”
“这正是我现在面临的一个很严峻的问题,我们控制得并不好,”
“如你所了解的一样,星巴克在这方面,还算有一些有成效的做法,我想,是不是可以跟舒尔茨谈谈,就这个问题,我们两家公司,进行一些卓有成效的交流?”德鲁克建议道。
“谢谢你的提议,这当然会是个好办法,不过,我的顾虑是,正如丰田的精益生产方式在美国的制造业并不适用一样,一些在星巴克很有效的方法,在我的公司不一定会很有效,”
“你说得有道理,”德鲁克点头,“确实存在这种可能性,”
“针对这个问题,我们已经出台,和将要出台很多措施,但是因为我们都不是这方面的专家,对这些措施的效果,我个人持悲观的态度,”
“我想,最好的解决问题的办法,是由一个富有这方面经验的专家,带领一个团队,深入的了解我们公司的具
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