应极限生存的办法。
日本是一面镜子，从90年代起，连续十年低增长、零增长、甚至负增长，但日本的企业在漫长的冬天里仍然能顽强地生存与发展，这种顽强的耐力不在于公司的制度，因为公司制度会僵化，会落后时代。也不在于决策，有的决策恰恰致命，而不可能永远有人一直正确的决策。企业渡过困境的原因恰恰源自于其内部人员的勤奋，在困境里的忍耐和苦中作乐的精神。日本的这种精神是值得学习的，天道酬勤，凡事的成功都逃不出这四个字。
然而日本企业在新世纪所面临的三种困难也是事实存在的，分别是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。这三种过剩要解决会涉及机构改革、结构及产业重组，向发展知识创新产业过渡，以及培养核心经营能力和向速度经营的转变。
过去的日本企业体制让企业在寒冬时期也能人心稳定，协助企业渡过难关，然而在新格局的时候，这种体制又会反过来束缚这种转变，使改革困难重重。未来的日趋严峻的国际贸易竞争中，这种制度又会成为日本经济的绊脚石，必然会拖累日本经济发展，所以在未来国际竞争大格局下，不改变旧体制，墨守成规，就是失败的最大根源。这点我们国家，还有国内的企业，都要引以为鉴。”
“这对于我国的IT业来说也是个可以参见的实例，IT业寒冬是个危机，也是一个大的机遇，今年加入WTO，关税为零，这是件很残酷的事情，我们的IT公司缺乏核心技术，缺乏雄厚资金，本土IT业就将在全球IT产业链中越来越走向低端，光靠市场化要参与国际竞争，无非是天方夜谭，政府要主导，国家要投入资源，同时国内的资本要尽量在本土IT业上形成一定的泡沫，这样就能给创新型小企业生存的空间，要形成创新型小公司的生存土壤，参照硅谷经验，小公司实际上才是创新的源头。保持创新，这是我们和国外IT跨国公司一战的本钱。做到这些，中国IT业能够从这场冬天突围，把寒冬当成磨砺，没准就能抓到战略转折点。”
智库是一种说法，实际上是国内能上达天听，能够提交报告和各种渠道影响到国家机关进行政策制定的的教授专家一种统称。
眼前的邓锡华，和李太行院士一样，都是其中之一。
程燃说的话能够影响邓锡华一些，邓锡华在决策圈所能有的能量，那就不是现在的他具有的。
邓锡华听着，用手敲了敲桌子，“继续。”
程燃醒悟过来，摇头，“没有了。”
“没有了
…。。