当503号钻井到达2940米深度的时候，苏城等大华人都变的注意力集中起来，负责技术问题的顾海健和其他几名海洋石油研究所的研究员，更是不时的看向船舱里的电话。
如果见到了油花或者其他可能出油的征兆，钻井平台上的钻井队长就会通过电话申请试油，试油成功则代表着油井产油了，试油失败就只能选择继续钻探或放弃。由于现场的判断往往准确度高，此时电话响起，继而见到原油的机会很大。
在大华实业，基层干部的水平都是远高于国企的，至少能达到国外技术企业的同类水平。这一方面是因为现场工作的经验性强，有利于基础不强的国内工人积累和进步，另一方面也是因为大华实业是一个年轻的企业，它极少桎梏，更不存在玻璃天花板，往往能够由此延揽和挖角到许多不不得志的技术人才。
相对应的，国企的基层干部水平普遍参差不齐，这并非是人才引进的问题，而是人才使用的问题。即使有一些聪明而优秀的基层干部，由于待遇和级别挂钩，在晋升机制畅通的情况下，这些优秀的基层干部会以很快的速度晋升到管理层，从而脱离了基层工作，并拿到与才华与努力相适应的薪酬待遇。而在晋升机制不良的情况下，优秀的基层干部不能得到提拔，福利待遇自然不佳，一年两年还可以，时间长了，不免会产生怨气，进而影响工作。
而在大华实业，钻井队长是被评价为A类重要岗位的，钻井平台的主管则是A类的重要岗位，不止正职，即使是副职，做上两三年时间，也能上升到“特殊贡献清单”的中层位置，意味着红利水平要比普通的总监副总监级管理层还要多。如此一来，基层的完整性就能够得到保证，基层干部也不会盲目追求晋升管理层。后者的上升空间虽然更大，但工作要求却是不同的，若是不能适应，不仅难以晋升，反而有可能从“特殊贡献清单”上落下来，对大华员工而言，能不能上清单，至少是两倍以上的收入差距，清单中间位置的收入，更是普通员工的薪酬五倍以上，再重要不过了。
大华的红利制度也施行了好几年，不管是三桶油还是其他的国内企业员工，基本都有所了解，因此，许多不甘寂寞的基层干部在本单位做不下去的时候，都会尝试来大华实业试试水，比起如火如荼的下海风潮来说，到大华实业这样的大型私企却要风险小的多，且以大华实业的薪酬回报，大家也不会觉得少。
90年代中期毕竟与80年代不同了，人们的思想相对开放，赚到第一桶金和第二桶金的人们，也用财
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