工厂，所以即便是国内李经韦不同意荣乐的入股，但是只要把当地政府安抚好了，还是有希望的。
健力宝在奥运会之前的销量为零，八月后至年末，健力宝的销售额达到了345万元，第二年这个数字达到了1650万元，再下一年是1.3亿。
1991年至1996年，健力宝囊括了华夏饮料行业产销及品牌等所有关键指标的绝对第一，在国内行业发展史上，没有任何一家品牌达到这样的统治力。
而这一切可以说都是李经韦的能力所造成的，奥运会后，国家队的队员纷纷都要求喝健力宝，这就意味着每年得赞助送出26万元的货，而当时健力宝还没有呈现井喷之势，账面的利润只有几万元，就是李经韦出差都得住在招待所的地下室。
不过李经韦还是顶住压力，先斩后奏，签下了赞助订单。
其后李经韦又将体育营销做到了极致，1987年李经韦拿出250万元，力压可口可乐的100万，拿下了全运会的饮料专用权。
赛事过后李经韦组织了全国经销商的订货会，短短两个小时，订货额达2亿元。
三年后，上京亚运会李经韦再次顶住‘瞎洒钱’的压力，投标一千多万称为第一家赞助亚运会，赞助额度最高的华夏企业。
当年的秋季订货会上，健力宝签下7.5亿元的订单！
一直到了1996年，健力宝的年销售额接近60亿大关，是当时行业排名第二的哇哈哈的两倍多！
可惜后来李经韦这位市场经济学的天才，却是一位政治经济学的白痴，终究是在大环境的情况下，败给了......，健力宝的辉煌如同粲然的昙花一现，终究是泯灭在了历史的发展洪流中。
而在当地将健力宝卖给了李经韦口中的外人后的第九天，李经韦在家中脑溢血，再也没有站起来......
辉子虽然从来没有听过三水酒厂，但是能够让荣乐专门打越洋电话，吩咐的事情，辉子自然知道这件事情的重要性了。
“我明白了乐哥，我今天就启程前往粤省。”
“跟当地政府好好的谈，只要他们同意我们入股，不管提什么要求，只要不是太过分的我们都同意！”荣乐吩咐道。
作为一个标准的八零后，对于健力宝的情怀，是一般人不能够了解的，荣乐相信如果有了自己的加入，健力宝的未来，也许会有一个不一样的结果，同时如果拥有了健力宝，那么在国内的饮料市场，荣乐就可以进入国内的饮料市场
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