能把自己的情绪收起来，不让它干扰判断。
车进公司楼下时，林知微的手机震了两下。
是一条新消息，来自前台实习生小唐。
“林总，您让我们今天面试的那批新人，已经到楼下了。”
林知微抬眼：“现在？”
“对。”小唐发来定位和名单，“一共四个，两个做运营，两个做渠道助理，按您说的，先让他们跟一周试岗。”
林知微看着名单，神色终于缓了一点。
这批新人是她前几天就让人开始约的。见微现在最缺的，不是再多一个能临时顶上的熟手，而是真正能被培养起来的人。一个公司想从人治走向机制，最关键的一步，不是老板更忙，而是新人能不能接住规则，规则能不能接住新人。
她推门进办公室时，陈姐正抱着一叠资料从里间出来。
“人到了？”陈姐问。
“到了，先让他们上来。”林知微把包放下，“今天不面试能力，先看态度和理解力。”
“你要亲自带？”
“我只带第一轮。”林知微说，“以后得让部门自己带。”
陈姐愣了一下，随即明白过来。
这是她第一次真正把“招人”当成组织建设，而不是临时补人。以前见微小，能跑动就行，谁有经验谁上，谁能顶谁顶。可现在不行了。渠道一旦铺开，客服、运营、供应链、培训都得有自己的边界，靠她一个人盯着，顶多是暂时没塌，一旦扩张速度再快一点，所有人都会被拖进细碎的事务里。
“我把面试区腾出来。”陈姐说，“也让周放去看一眼，顺便带他们熟悉流程。”
林知微点头：“让他带。以后渠道这块，他要开始独立了。”
周放猛地抬头，眼神里先是惊讶，后面慢慢变成了某种很明显的郑重。
“我？”他有点不确定。
“对，你。”林知微看着他，“你不能一直只做执行。扩张到现在，你得开始能管一条线。”
周放喉结动了动，没说话，低头去接文件。
他知道她这不是随便给个头衔，而是真的把他往下一阶段推。对一个新人来说，这比夸奖更重。因为这意味着她开始把责任往你手里放，而不是只让你跟着跑。
四个新人在会议室门口站定时，林知微抬头看了一眼。
两个运营，一个看起来沉稳，简历做得干净利落，另一位年轻些，眼神很亮，明显做过不少案子。两
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