一旦有一个印度人进入了一家公司，剩下的一大群印度人便会接踵而至；当一家公司中的印度人占到一定比例之后，出于管理上（宗教、文化、沟通方式）的考量，一定会有印度人被提拔起来作为基层管理人员，当多个印度人占据了基层管理岗位之后，他们会继续愉快的抱团，从而向中层管理职位和高层管理职位进军。
当然这些逐渐占据中高层岗位的印度人之中也不乏非常优秀的精英，也能做出很好的成绩，但是印度人批量占领美国公司的管理岗位，并不仅仅是靠突出的管理能力，这里面还是有套路存在的。
在美国已经扎根下来的印度人，是怀揣着“美国梦”并努力去实现他们的“美国梦”的一群人，他们与留在印度的印度人，某种意义上说已经不是一类人了，当然他们还是存在着一种“裙带关系”：有相当数量的实现了“美国梦”的、功成名就的印度人，会选择回到印度担任跨国公司在印分公司的负责人，或甚至创办一些能通过他们手中的资源和权力把海外业务放到印度来交付的外包公司。
而印度本土的人才，以IT行业为例，大多是通过职业院校流水线一般培训出来的低端人才，这类人无论从技术能力、综合素质还是沟通能力都是分分钟坑死人的，IT圈子里的国人都是深有感触的。
即便是在如IT这样的科技行业，印度本土社会的宗教信仰、种姓制度与阶层划分都使得印度人的工作质量与效率低的令人叹为观止。
只看印度空军每年摔多少架飞机死多少人，海军自主建造舰船如何一拖再拖，造好的舰船尚未出坞便翻沉等等事例，就可以看出部分了。
当然，现如今被印度CEO坑的英美各大公司实际上也并不怎么无辜；CEO全称是ChiefExecutiveOfficer，中文名称是“首席执行官”，从名字上也能看出点道道来了，一家公司，做什么不做什么，不是由CEO决定的，而是由董事会决定的，CEO是负责执行董事会决议的。
也就是说CEO能决定的，只是董事会明确要做的事怎么个做法，和找什么人配置多少资源做这几个方面；CEO带领的就是执行机构，CEO的决策权体现在执行既定战略时对战略目标的分解实施与实施战略目标的资源分配上。
对于上市公司的CEO来说，主要对股东权益负责，也就是平时被媒体聚光灯所关注的公司市值和股票价格；而衡量一个CEO好坏的标准，是其交出的公司财报，是否符合股东与资本市场也就是华尔街的预期。
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