方毅本来是想直接一步到位，直接实行6S管理制度，甚至是另个世界里都不多用的7S管理制度的。
但考虑到这个世界里，企业管理制度还不是多么完善，现在公司的主要目地，是打开市场，是草创阶段，还不到需要人人学习的阶段，步子太大，可能容易扯到蛋，于是，他也只能退而求次，采用5S管理制度了。
所谓的5S管理，是指企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。
5S起源于另个世界里的某个岛国，是指在企业营业中对办公室管理人员及其生产车间的工作人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
最开始，这是那岛国对他们国内企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。
后来，这种管理方式传到了国内，被国内各大企业争先模仿并加以完善。
5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。
5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。
它的内容包括：
（一）桌面位置摆放规范
（二）办公桌抽屉整理规范
（三）制度检查表
（四）办公区工作纪律规定
（五）办公区域环境卫生管理
5S管理制度是另个世界里各大企业非常热门的管理思想，它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力。
无论是大中小任何规模的企业都可以实施5s管理。
5s管理内容在细则和细节上的要求都是非常明确的，很多都是我们不曾注意的小细节小问题。
但其实改变一些小的细节会带来不一样的大效果。
当然，这个世界里，并没有5S管理制度，方毅他也不知道这制度，在这世界里是否适用，但另个世界里，无数家企业，已经无数次证明了这项制度的人性化，及合理化，也都带来了意想不到的收益。
方毅没等大家问起，什么是5S制度，便直接开口道：“什么是5S管理制度，我已经发各位邮箱上了，你们现在可以看一看，有什么意见的话，可以直接提出来。”
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