垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。
公司所有人员包括你们，也包括我方毅在内，所有人都应一起来执行这个工作。
最好能分配每个人负责清洁的区域。
分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域。
对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要也不能让他担当更重要的工作，不管他别的事情能干多好，因为这样的人，他没有责任心，也没有集体荣誉感，我们公司里不需要这样的人。
到处都干净整洁，客户感动，员工心情也舒畅。
在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一粒酿酒的粮食掉在地上都可以马上发现。
这样设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。
四，清洁。
清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。
每位员工都要有随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。
在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。
还有这些措施，都实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
领导的言传身教、制度监督非常重要。
一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
5s的内容往往都是我们在生活和工作中会遗忘的小细节和小问题。
虽然小，但是在企业中却起到了很大的作用和效果。。
整理、整顿、清扫、清洁、修养完善和改进任何一点都可以明显的看到差别和进步。
是非常成熟的管理思想。”